城投干部将办公室移至工地小区，一线项目成实战练兵场

城投干部将办公室移至工地小区，将一线项目现场作为“练兵场”，此举旨在更直接地解决项目中的实际问题，提高工作效率，干部们在工地上深入了解情况，直接处理相关事务，从而更好地推动项目进度，这一举措体现了务实的工作作风和高效的工作方式，有助于提升城市建设项目的管理水平和执行效率。

　　如何锻造一支能打硬仗、善作善成的干部队伍？在武汉市“干部素质提升年”中，武汉市城投集团公司以一场覆盖全系统的实战练兵，给出了自己的答案。

　　武汉市城投集团公司党委将干部素质提升作为推动企业高质量发展的必然要求，将重大项目一线作为培养干部的“主战场”和“练兵场”，通过选拔任用、轮岗交流、挂职历练等方式，把70余名干部投入到燃气保供、项目建设、市场拓展等攻坚任务中，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风扎实的“城投铁军”。

　　武汉城投城运集团科技创新中心青年骨干殷琪在学习技术。 通讯员胡峻 摄

　　项目一线成“练兵场”

　　青年骨干为重点项目降本2000万元

　　冬日的武汉临空港经济技术开发区，建设热度不减。在武汉城投能源集团重点打造的网谷能源总部产业园项目现场，幕墙安装与室内装修正有序推进，这座计划于2026年上半年交付的智慧化能源产业综合体已雏形初现。它不仅是集总部办公、技术研发、成果转化等多功能于一体的产业新高地，更是观察武汉城投系统干部在实战中成长的最佳窗口。

　　“90后”干部刘鸿明，从武汉城投能源集团所属蓝焰资产运营集团被选派至网谷能源总部项目担任负责人，正是公司“上挂下派”立体化培养体系的成果。

　　担任网谷能源总部项目负责人刘鸿明在工地现场。 通讯员杨宇飞 摄

　　面对项目工期紧、环保严、深基坑施工难以及汛期临近等多重挑战，刘鸿明把办公室“搬”到了工地，白天协调各方、紧盯进度，晚上复盘问题、优化方案。通过优化装配式建筑技术、施工工艺等，为项目节约成本约2000万元，并于去年9月提前实现主体结构封顶，跑出了项目建设“加速度”。

　　实践表明，把干部放到发展最前沿、任务最艰巨的地方，是提升能力的最有效途径。

　　武汉城投能源集团已构建了人才“蓄水池”，建立了覆盖144人的“种子型”储备库、54人的“青苗型”培养库和18人的“后备型”使用库，形成梯队完整、接力有序的人才培养链条，为企业的可持续发展储备了充足的后备军。

　　“导师带徒”带出新活力

　　“老师”启发“徒弟”创数字平台获发明专利

　　在武汉城投城运集团，“干部素质提升年”并非一场孤立的行动，而是与“导师带徒”的融合，迸发出新活力。

　　2025年，武汉城投城运集团遴选出一批业务精湛、经验丰富的骨干专家组成“导师团”，以规范化协议形式确定了26对师徒组合，形成了“头雁领航、群雁齐飞”的生动局面。

　　武汉城投城运集团郭巍与导师签拜师协议。 通讯员王东 摄

　　武汉城投城运集团总经理余璟与公司科技创新中心青年骨干殷琪，在集团数字化转型龙头项目——“城服云”平台建设的关键期，组成师徒组合。

　　面对平台架构设计瓶颈，殷琪在导师余璟的启发下，构思出“权限颗粒化+动态策略引擎”的新模型，推动“城服云”平台成功上线，稳定承载集团内外众多核心业务，成为驱动发展的数字底座。

　　在余璟的持续指导下，殷琪通过对该项目实践总结，成功获得相关发明专利，并顺利取得“电子信息”专业高级职称。

　　所属二级公司工会干事郭巍的导师是武汉城投城运集团党委副书记、工会主任柳汉江。柳汉江敏锐地察觉到新时代职工工作需关注心理健康，便鼓励郭巍学习相关知识，并考取心理咨询师资格。如今，郭巍率先在本单位创设了“职工心灵加油站”，将其打造成一个广受职工信赖的温馨港湾，她本人也从一名普通干事，成长为能独当一面的工会工作负责人。

　　武汉城投城运集团郭巍创设了“职工心灵加油站”。 通讯员胡峻 摄

　　“导师带徒”活动开展以来，武汉城投城运集团已有2名徒弟获得职级晋升，3人走上管理岗位，7人新取得职称或职业资格，取得国家发明专利2项、实用新型专利7项、软件著作权13项，1人取得注册监理工程师资格，这一机制已成为青年职工快速成长与企业核心技术传承的有效路径，为企业高质量发展注入了源源不断的“人才活水”。

　　民生现场成了“检验台”

　　“党员突击队”让小区告别积水与异味

　　“干部素质提升年”的成效，最终要由人民群众来检验。武汉城投控股公司将活动的主考场直接设在民生一线，推动一批关乎群众切身利益的“急难愁盼”问题加速解决，让干部在服务群众的具体实践中锤炼作风、增长才干。

　　黄陂区盘龙城龙巢小区，过去只要在降雨时节，就会发生雨污水倒灌浸漫楼道影响居民生活的事情。民有所呼，我有所应。武汉城投控股公司将此列为“干部素质提升年”的重点攻坚项目，干部们主动下沉，听民意、勘现场，将群众的“问题清单”转化为干部的“履职清单”。

　　武汉城投控股公司生态环保公司治理龙巢小区雨污水倒灌现象。 通讯员刘雄 摄

　　该公司下属的生态环保公司党支部书记刘雄牵头，与生产技术科科长余晖、青年技术骨干向振宇组成党员突击队，首先对小区地下管网进行了一次彻底“体检”，为小区量身定制了“管网新建＋泵站升级＋设施配套”的系统解决方案。

　　施工阶段，难题接踵而至，主要作业面恰恰位于小区出入要道。如何最大限度减少对居民生活的影响？考验着干部们的智慧与担当。工作专班通过张贴告示、上门沟通等方式争取理解。在人流较大、商户集中、雨污水返水重灾区1号门北区，采用两米分段推进模式，最大限度缩短单区域占道时间；对车流密集的东门，则主动协调交管部门，实施分幅施工、错峰作业，并安排专人疏导交通。在团队的紧密协作下，工程得到高效推进，实现了施工期间“零投诉”。

　　改造完成后，小区彻底告别了积水与异味，居民交口称赞。

　　服务一线锤炼“多面手”

　　“水管家”研发融冰装置提升抢修效率

　　“您好，您反映的问题我们已记录，马上安排‘水管家’上门处理！”在武汉城投水务集团96510供水服务热线或任何一个社区服务点的这句承诺，有了更坚实的依托。“马上办、上门办、惠民办”，不仅是服务口号，更是“干部素质提升年”在水务一线的生动实践。

　　武汉城投水务集团杨兴创新工作室。 通讯员谢铭辉 摄

　　武汉城投水务集团立足民生服务属性，创新打造了“党员骨干+技术尖兵+网格专员”联动的“三维服务”机制，培育出一批全能型的“水管家”。他们不再是坐在办公室里的管理员，而是活跃在社区网格中，集技术、服务、沟通于一身的“民生专员”。在管网改造、应急抢修、便民咨询的各类场景中，他们全方位锤炼着攻坚破难、群众工作、统筹协调的“三种能力”。

　　被派往硚口区兴华社区挂职的干部石仁珂，就是一位典型的“水管家”。他迅速融入社区，通过走访摸清了辖区企业和居民的“槽点”与“盼点”。

　　下到基层的武汉城投水务集团“水管家”石仁珂。 通讯员谢铭辉 摄

　　当得知大庄经贸有限公司因历史原因，仓库门口下水管网长期堵塞，雨天严重渍水影响经营时，石仁珂没有因为问题复杂、涉及面广而退缩。他充分利用原单位资源优势和挂职岗位的协调职能，积极奔走于相关职能部门之间，反复沟通陈述企业困境，最终成功推动改造项目立项。

　　施工期间，他更是化身“现场监理”，紧盯进度、协调矛盾，确保了工程顺利完工。企业和居民为此专程送来了锦旗。

　　“水管家”还是技术创新的排头兵。

　　武汉城投水务集团“水管家”杨兴。 通讯员谢铭辉 摄

　　在2025年初的寒潮中，以“水管家”杨兴为核心的创新团队，自主研发的管道快速融冰装置大显身手，极大提高了应急抢修效率，杨兴和团队的多项创新成果先后在市、省一级的创新大赛中获奖。

　　从精通技术的“工匠”到倾听民意的“管家”，武汉城投水务集团的干部们在服务一线完成了角色升华，用过硬的专业素质和真挚的服务情怀，牢牢守护着城市供水“生命线”，让“水润万家”的承诺更加可感可及。

　　战场选准了，队伍就炼强了。

　　武汉市城投集团公司的“干部素质提升年”跳出传统的课堂培训模式，通过将干部推向改革发展主战场、重大任务最前沿、服务群众第一线，通过在一线识别干部、在实战锤炼干部、在服务检验干部，锻造了一支能打硬仗、善作善成的“城投铁军”，真正激活了人才队伍的“一池春水”。